En la actualidad las empresas están forzadas a bajar costos de producción y distribución de sus productos, al igual que optimizar sus costos en transportar los mismos.
La revista Énfasis de Logística presentó las 10 estrategias para reducir costos y aumentar la eficiencia:
- Rediseñar las cadenas de suministro
Se deben evaluar y rediseñar las cadenas de suministro de manera que los proveedores, productores y distribuidores estén alineados con fletes que permitan reducir costos y mejorar el servicio. - Fijar presupuestos y medir el progreso
Se debe conocer el presupuesto de transporte y saber cómo administrarlo. Una administración cuidadosa garantiza una mejor visibilidad de la red. - Mejorar el proceso
Utilizar las redes de transporte para mejorar las oportunidades de demora y así reducir los tiempos de entrega y mejorar el cash flow. - Negociar las limitaciones de precio y capacidad
Nivelar el precio con la capacidad de expansión del distribuidor a medida que crece su empresa. - Asegurar que sus gastos de flete sean adecuados
Se debe pedir el cumplimiento de las guías de ruta para disminuir los gastos no planificados de transporte. - Mejorar la planificación del transporte
Es importante conocer las ubicaciones de los puntos de carga y descarga, el tamaño y el tipo de la mercancía que se transportará para hacer un uso más eficiente del espacio de carga. - Perfeccionar la salida del transporte
Asegurarse que ingrese toda la carga que pueda en cada contenedor y verificar que se optimizan en todos los fletes y modos. - Mejorar la visibilidad
Se debe conocer qué ocurre todo el tiempo en el proceso y anticiparse a las acciones que se deben realizar. - Mejorar los procesos de ejecución
Audita constantemente los embarques para asegurarse que cumplen con todas las condiciones que la empresa requiere. - Integrar
Toma en cuenta los procesos de transporte y comercio como un conjunto integrado para entender cómo impactan entre sí.