10 Estrategias para bajar costos en transporte

1. Rediseñar las cadenas de suministro
   Se deben evaluar y rediseñar las cadenas de suministro de manera que los proveedores, productores y distribuidores estén alineados con fletes que permitan reducir costos y mejorar el servicio.
   
   
2. Fijar presupuestos y medir el progreso
   Se debe conocer el presupuesto de transporte y saber cómo administrarlo. Una administración cuidadosa garantiza una mejor visibilidad de la red.
   
   
3. Mejorar el proceso
   Utilizar las redes de transporte para mejorar las oportunidades de demora y así reducir los tiempos de entrega y mejorar el cash flow.
   
   
4. Negociar las limitaciones de precio y capacidad
   Nivelar el precio con la capacidad de expansión del distribuidor a medida que crece su empresa.
   
   
5. Asegurar que sus gastos de flete sean adecuados
   Se debe pedir el cumplimiento de las guías de ruta para disminuir los gastos no planificados de transporte.
   
   
6. Mejorar la planificación del transporte
   Es importante conocer las ubicaciones de los puntos de carga y descarga, el tamaño y el tipo de la mercancía que se transportará para hacer un uso más eficiente del espacio de carga.
   
   
7. Perfeccionar la salida del transporte
   Asegurarse que ingrese toda la carga que pueda en cada contenedor y verificar que se optimizan en todos los fletes y modos.
   
   
8. Mejorar la visibilidad
   Se debe conocer qué ocurre todo el tiempo en el proceso y anticiparse a las acciones que se deben realizar.
   
   
9. Mejorar los procesos de ejecución
   Audita constantemente los embarques para asegurarse que cumplen con todas las condiciones que la empresa requiere.
   
   
10. Integrar
    Toma en cuenta los procesos de transporte y comercio como un conjunto integrado para entender cómo impactan entre sí.

Fuente:
 *VP de Infor para Norte América y México. – Raúl Ramos – Revistas Enfasis